最近，刚果（金）本土矿业公司Buenassa S.A.R.L.宣布，与政府合作共同开发刚果（金）首座一体化铜钴精炼厂。根据协议，政府将作为战略股东，持有子公司Buenassa Resources S.A.的10%黄金股份。这项合作不仅聚焦于本地矿产资源的增值，还强调了负责任供应链的建设以及刚果（金）在关键矿产领域的主权控制。

在传统的矿产资源开发模式中，许多矿产资源丰富的国家，尤其是发展中国家，往往依赖外资企业进行矿产资源的开采、精炼和出口，这种“出口型”模式使得矿产资源未能在本地创造最大价值，且经济依赖外部因素较大。一体化精炼厂的建立意味着，刚果（金）不仅仅出口未经处理的原矿，而是通过精炼技术将原矿转化为高附加值的金属产品。这种增值的过程在本地完成，可以显著提高刚果（金）在国际市场上的议价能力。从长远来看，一体化精炼厂有助于减少刚果（金）对外资企业的依赖，增强国家在矿产资源开发中的话语权。

政府作为战略股东参与这一项目，确保了本国在矿产资源开发中的主权控制和经济利益的最大化。通过对矿产资源的本地化增值和对供应链的掌控，刚果（金）可以逐步减少对原材料出口的依赖，发展更多的下游产业，如电池、电子、汽车等相关产业。特别是在全球能源转型的大背景下，铜和钴作为核心矿产的市场需求将不断上升，刚果（金）有机会借此机会成为全球能源转型和新能源汽车产业的重要供应者。

中国在刚果（金）矿业领域的投资历史悠久，且涉及面广，包括通过并购、合资和合作等形式参与资源开发。然而，随着刚果（金）实现资源本地化精炼和增值，中国企业在刚果（金）的投资策略可能会面临更多的挑战。随着刚果（金）精炼产能的提升，本地企业将能够在资源增值过程中占据主导地位。这意味着中国企业将面临更大的竞争压力，尤其是在资源开采和初级精炼阶段。以往，中国企业通常依靠较低成本的资源进口来满足国内需求，尤其是在铜钴等矿产领域。然而，刚果（金）通过建设一体化精炼厂，使矿产资源能够在本地增值后再出口，可能会影响到中国企业依赖的低成本原材料来源。

面对刚果（金）精炼产能提升可能带来的资源供应链变化，中国企业应采取多元化的战略应对。通过加强资源来源的多样性、提升国内精炼能力、加强国际技术合作与并购、提高市场敏感性及风险管理、推动政策支持等手段，中国企业能够有效应对这一挑战，保持在全球矿产资源竞争中的优势。同时，灵活的应对策略和积极的国际合作，将帮助中国企业在全球矿产供应链中站稳脚跟。