8月24日，韩国电池制造商SK On宣布，已与本土正极材料供应商Ecopro 签署谅解备忘录 (MOU)，打造电池回收生态系统，并签订电池黑粉供应合同。

一、闭环供应链：从“黑粉”到新电池的循环革命

1.核心合作：SK On与Ecopro的五年协议

·黑粉供应机制：SK On美国子公司SK Battery America（SKBA）将在2029年前，每月向韩国正极材料商Ecopro供应约200吨电池黑粉（含锂、镍、钴等关键金属）。Ecopro将其加工为正极材料后返供SKBA，形成“废料→黑粉→正极材料→新电池”的闭环。

·战略协同：双方在1个月前刚签署6000吨氢氧化锂供应协议，叠加此次回收合作，SK On不仅减少对中国锂资源的依赖，更满足美国《通胀削减法案》（IRA）对本土化供应链的补贴要求。

2.循环经济模式升级

·“生产→排放→回收→再生”四步闭环：通过整合电池制造、废料排放、金属回收与材料再生，SK On将废旧电池转化为“城市矿山”，降低原材料开采成本与环境负担。

·地缘风险应对：闭环模式减少对钴、镍等关键矿产进口的依赖，尤其规避中国供应链波动风险，提升供应链韧性。

二、全球布局：政策与市场双轮驱动

1.产能扩张与订单储备

·产能目标：2025年电池年产能将达220GWh（现85GWh），2030年超500GWh，支撑其1600GWh积压订单（约2300万辆电车需求）。

·回收市场前景：全球锂电池回收市场规模预计从2024年23亿美元增至2034年148亿美元，年复合增长率20%，SK On同步布局回收产能以匹配前端生产需求。

2025年全球锂电池回收产能达160万吨，以中日韩为主的亚太地区主导。根据专家预测，全球锂电池回收市场规模将从2024年的23亿美元增长至2034年的148亿美元，年复合增长率超20%。

SK On的激进布局揭示行业趋势：电池竞争已从产能竞赛转向“循环能力”竞争。松下、LG新能源等巨头同样加速回收技术投入，而中国企业的全球回收产能占比超60%。未来，兼具规模化制造与闭环再生能力的企业，将在政策、成本、可持续性三维战场中占据制高点。